她，是工程機械大家族的小眾，卻能“四兩拔千斤”決定著建筑物的最終高度和質量；他，是投身樁工機械20余年的資深專家，對行業發展視角獨到。“新常態”下，樁工機械行業將何去何從，他將給予怎樣的研判？

      以2011年溫州動車事故事件為分水嶺，樁工機械行業開始失去持續多年的高增長勢頭。從2013年起，銷量開始下滑，今年上半年的狀況更加嚴峻，國內市場新機銷售異常困難。在“旋挖熱”旋風下被吸進行業的部分工程機械行業外企業或停產、或偃旗息鼓；規模型企業的經營狀況也不容樂觀，新機銷量銳減、二手機處置面臨成本壓力、應收和庫存高企，而下游客戶端的艱難生存狀態依然不見改觀。這是黃志明眼中當下樁工機械行業的現狀。

      透過蕭瑟的市場表象，黃志明認為，是時候回歸行業本位了。以樁工機械的土方量指標衡量，決定了本行業“小眾”的基本特性，行業高峰時約100億的銷售額和工程機械行業超過5000億的規模相比，便是一個充分的證明；從近十年的行業發展軌跡看，鐵路、房地產、城市基礎設施等高投入的不可持續性，注定了行業“盛宴”終將散場，客人眾多、餐具豐富，而餐食和酒從廚房已搬不出多少了，其狼狽情景可想而知；各種眼花繚亂的營銷方式支撐下的拉動，確實有效擴大了市場容量，但客戶端的非專業化、投機性、以及“小弱散”等市場變異性及其經年發酵，不可避免地導致整個行業生態鏈經營風險的持續積累，如今已到了“積重難返”的地步；借鑒國外主要國家同行業的發展歷史，單一市場、單一產品必定經歷“低→高→低”這一變化模式，市場和產品的多元化則是必然趨勢。

      不管愿意與否，首先必須承認，目前這個行業已經生病，并且病情不輕。既然病了，就要看醫生，舍得掏錢做檢查、抓藥、乃至手術；病人就不能像健康者一樣依然拼命工作，要靜下心來療養恢復；閑時還要回憶總結一下為何得病，是環境所致？是勞累過度？還是吃穿不得法？抑或某個器官病變？注重保養未必能保證不得病，但無視保養則遲早得病。

      黃志明認為，行業內企業各具特點，行業組織無權、也無法規定各企業的經營方針和行為，但可提供一些視角或觀點作為參考。在市場狀況發生極大變化的當下，我們的經營目標是否進行了根本的變革？以銷量為例，我們是否總還是念念不忘鼎盛時的“輝煌”數據，并以此作為標桿？我們的經營業務是否進行了徹底梳理和調整，對一些原來忽視的或看不上的業務加以足夠的重視并予投入？所謂的主力機種真的就能寶刀不老，只要小打小鬧改頭換面一下，依然能通吃？和國際標桿企業相比，我們的市場及產品多元化培育是否已然成熟？